في 14 فبراير 2005، تجمع ثلاثة شركاء في صالون للبيتزا في سان ماتيو، كاليفورنيا، مثلهم مثل معظم الشركات الناشئة، وجدوا مشكلة يريدون حلها. كانوا يصنعون أشرطة الفيديو مع أصدقائهم من التسكع في المناسبات الاجتماعية، فقط ما يفعله الأطفال - وليس لديهم أي وسيلة لمشاركتها. ولد يوتوب، وأخرج الفيديو الذي ينشئه المستخدمون (أوجك) كصاروخ.
تمت متابعة تحميلات ومرات جذب تفاعلية ضخمة للمستخدمين. الناس يحب يوتيوب لأنه كان سهلا، كان متعة، وأنها كانت حرة.
ولكن وراء الكواليس، كان تشاد هيرلي، ستيف تشن، وجاويد كريم مشكلة. فواتير الخادم وحركة المرور آخذة في النمو بشكل مطرد. سيكويا كابيتال تنبع النزيف مع في البداية 3.5 مليون $، ثم 8 ملايين $.
بعد عام ونصف فقط من إطلاقه، تم بيع يوتوب إلى غوغل مقابل 1.65 مليار دولار أمريكي.
ولكن التكاليف استمرت في الفطر، والتهديدات القانونية التي تلوح في الأفق من أصحاب حقوق الطبع والنشر معلقة مثل سحابة على مستقبل يوتيوب. كان الناس يقومون بتحميل الأفلام والموسيقى وجميع أنواع الفيديو الرقمي التي جعلت موقع المشاركة شائعا مع مخالفات حقوق الطبع والنشر. ربما ليس من المستغرب، ولكن يوتيوب سوف تحتاج جيوب عميقة لمعالجة ذلك. قدمت فياكوم دعوى قضائية بقيمة مليار دولار ضد غوغل بسبب انتهاك حقوق الطبع والنشر في عام 2007.
وازدادت مشاكل يوتوب سوءا يوما بعد يوم على مدى 10 سنوات، مما خلق ما هو الآن فجوة كبيرة بين ما كان الفيديو - التلفزيون - وما تسعى إلى أن تكون: مفيدة، جذابة، نيشيفيد، وسائل الإعلام الحركة المستهدفة التي تقدمها شبكة الإنترنت.
حتى الآن كان المحيط من الدموع كما حاولت الشركات لتلبية الطلب الجمهور على الفيديو ذات الصلة، وسحق في محاولة للتنافس مع اقتصاديات قوية من "الحرة".
قوائم Angel.co 5،880 بدء تشغيل الفيديو، أكثر بكثير مما أحتاج إلى اسم هنا. ولكن هنا فقط عدد قليل قد تذكر: ريفر، Blip.TV ، جوست، 5min، موتيونبوكس، المنحدر، تلفزيون بلوتو، فيديارد، البث، الحركة اليومية، توت، ميتاكافيه والتردد. 5،880 شركة ناشئة بقيمة تقييمية 4،5 مليون دولار تساوي 26،4 مليار دولار.
تمت متابعة تحميلات ومرات جذب تفاعلية ضخمة للمستخدمين. الناس يحب يوتيوب لأنه كان سهلا، كان متعة، وأنها كانت حرة.
ولكن وراء الكواليس، كان تشاد هيرلي، ستيف تشن، وجاويد كريم مشكلة. فواتير الخادم وحركة المرور آخذة في النمو بشكل مطرد. سيكويا كابيتال تنبع النزيف مع في البداية 3.5 مليون $، ثم 8 ملايين $.
بعد عام ونصف فقط من إطلاقه، تم بيع يوتوب إلى غوغل مقابل 1.65 مليار دولار أمريكي.
ولكن التكاليف استمرت في الفطر، والتهديدات القانونية التي تلوح في الأفق من أصحاب حقوق الطبع والنشر معلقة مثل سحابة على مستقبل يوتيوب. كان الناس يقومون بتحميل الأفلام والموسيقى وجميع أنواع الفيديو الرقمي التي جعلت موقع المشاركة شائعا مع مخالفات حقوق الطبع والنشر. ربما ليس من المستغرب، ولكن يوتيوب سوف تحتاج جيوب عميقة لمعالجة ذلك. قدمت فياكوم دعوى قضائية بقيمة مليار دولار ضد غوغل بسبب انتهاك حقوق الطبع والنشر في عام 2007.
وازدادت مشاكل يوتوب سوءا يوما بعد يوم على مدى 10 سنوات، مما خلق ما هو الآن فجوة كبيرة بين ما كان الفيديو - التلفزيون - وما تسعى إلى أن تكون: مفيدة، جذابة، نيشيفيد، وسائل الإعلام الحركة المستهدفة التي تقدمها شبكة الإنترنت.
حتى الآن كان المحيط من الدموع كما حاولت الشركات لتلبية الطلب الجمهور على الفيديو ذات الصلة، وسحق في محاولة للتنافس مع اقتصاديات قوية من "الحرة".
قوائم Angel.co 5،880 بدء تشغيل الفيديو، أكثر بكثير مما أحتاج إلى اسم هنا. ولكن هنا فقط عدد قليل قد تذكر: ريفر، Blip.TV ، جوست، 5min، موتيونبوكس، المنحدر، تلفزيون بلوتو، فيديارد، البث، الحركة اليومية، توت، ميتاكافيه والتردد. 5،880 شركة ناشئة بقيمة تقييمية 4،5 مليون دولار تساوي 26،4 مليار دولار.
وهكذا كل يوم، عندما تقرأ عن شركة أخرى "محورية للفيديو"، تجدر الإشارة إلى أنه حتى الآن، مع الاستفادة من بعد النظر، ومليارات من الدولارات التي أنفقت، لا أحد قد جعل هذا العمل - وليس في التكنولوجيا والمحتوى والتجميع ، أو كرأيشن. هناك العديد من "الخفافيش" - وحتى الآن، جميع الإضرابات.
فماذا حدث وماذا بعد ذلك؟
ماذا حدث؟
بعد أن اشترت غوغل موقع يوتوب، حدد عملاق البحث تقديم عرض أدسنز القوي والناجح إلى الفيديو الطويل. كان يوتوب يمتلك مقاطع الفيديو، وكان لديه منشئو المحتوى - حيث أصبح الآن بحاجة فقط إلى توجيه محرك أدوردس الاقتصادي إلى جهوده في الفيديو.
حاولت غوغل مع أي عدد من المنتجات، ولكن النموذج لم يترجم. كانت الإعلانات النصية سهلة الإعداد، ومنخفضة التكلفة إلى مكان، ومفهومة. إعلانات الفيديو، حتى مع عدد من أدوات الخدمة الذاتية، فقط لم اشتعلت فيها النيران. كانت شركة غوغل شركة عامة (منذ أغسطس / آب 2004) ومن ثم كانت بحاجة إلى إيجاد فرص كبيرة يمكن أن تولد مصادر جديدة كبيرة للدخل.
لم يكن شارع ماديسون - الذي يضم خزائنه مليئة بالإنفاق الإعلاني عن العلامة التجارية - على وشك الشراء في عرض يوجك من يوتوب من غوغل.
وقال اريك شميت، الرئيس التنفيذي لشركة غوغل، ل "نيويوركر" في عام 2008. "إن شراء دوبلكليك بمبلغ 3.1 مليار دولار أوضح أن غوغل ستشتري طريقها إلى النادي الخاص الضخم للإعلان عن العلامات التجارية.
وكانت مهمة الشركة في عام 2008 هي "تنظيم المعلومات في العالم وجعلها متاحة للجميع ومفيدة". ويمكن الوصول إلى المعلومات التي يمكن الوصول إليها من قبل صناع وناشرين وسائل الإعلام الراسخة، التي يتمثل سبب وجودها في امتلاك المحتوى وتوزيعه.
لذلك يتم تحميل 300 ساعة من الفيديو يوميا إلى يوتوب كل دقيقة. ولكن الغالبية العظمى من هذا الفيديو لا تلبي المتطلبات الصارمة نوعا ما للمعلنين من العلامات التجارية الكبيرة. وبما أن إعلان الفيديو الطويل الذيل لم يظهر حقا، يوتيوب هو في بقعة معقدة من كونها على حد سواء خلل من الفيديو على شبكة الإنترنت، وخاسر صافي الإيرادات.
تبلغ staticbrain.com أن التكلفة السنوية لتشغيل وصيانة يوتوب تبلغ 6.3 مليار دولار أمريكي، في حين تبلغ الإيرادات السنوية الناتجة عن يوتوب 4 مليارات دولار أمريكي. هذا خسارة أكثر من 2 مليار دولار . وقبل أن تفكر في أن شركاء غوغل هم الفائزون الأكبر في هذه المعادلة، تشير إحصاءات إحصائية إلى أن متوسط شركاء يوتوب يكسب 32 سنتا فقط لكل 5000 مشاهدة - أو التكلفة لكل ألف ظهور ل064 . تلك الأرقام لدغة.
إذا كنت تتساءل عن كيفية عمل ذلك، فقد سألت أحد المطلعين على غوغل إذا كانت الشركة تنظر في التخلي عن نشاط التحميل المجاني على يوتوب لبدء تحصيل رسوم للمستخدمين الذين لم تكن مقاطع الفيديو التابعة لهم قابلة لتحقيق الدخل (والتي تمثل معظمهم). الاجابة؟ "بالتأكيد، نتحدث عن ذلك، ولكن بعد ذلك ندرك أن أرقام كومسكور سوف تنخفض، ونترك الأشياء كما هي".
لذلك نحن هنا. تحميلات الفيديو مجانية. يجب على أي شخص يتهم خدمات الفيديو أن يتنافس مع غوغل. وحتى عندما يصبح الفيديو هو الشكل المفضل لكل من المعلنين والمستهلكين على الويب للجوال، يبدو أن إيجاد نماذج أعمال للمبدعين والشبكات يبدو وكأنه سراب بعيد في الصحراء.
ماذا بعد؟
نحن على أعتاب عرض فيديو من الجيل التالي: يوتوب، ولكن مع مزيج حديث من عناصر الأرباح المجانية والمدفوعة والممولة. يضغط صناع الفيديو ومحملو الفيديو على حواف التفكير الواحد الذي يناسب الجميع، مما جعل يوتوب موقع التحميل المفضل.
مع التركيز الاستراتيجي، جعلت الفيسبوك تحميلات إلى برنامجها وسيلة تفضيلية لعرض الفيديو ل 2.07 مليار مستخدم نشط شهريا. لقد طرحت شركة لينكيدين عرضا محدودا لتحميل الفيديو إلى حد ما. تويتر، سناب شات، وإينستاجرام الآن دعوة التحميلات. أما أمازون، وبنيتها التحتية الضخمة من طراز أوس، فقد اتخذت خطوة حذرة في تحميل الفيديو مع أمازون فيديو ديريكت، على الرغم من أنه من المفارقات أنها تتطلب ملف الترجمة الفرعي .srt، وتوصي باستخدام أداة النسخ الآلي في يوتوب لإنشاء النص الثالث الأدنى.
تذكر:
الفيديو ليس مجانيا.
الفيديو غير مجاني للتخزين.
الفيديو غير مجاني للتسليم.
وطالما استمر يوتوب في الاعتماد على شقيقه الكبير من أرباح إعلانات غوغل من أجل تغطية خسائر الفيديو، فإن مساحة الفيديو عالقة، ولا تستطيع ربط الإيرادات والجمهور والصناع.
قاب قوسين أو أدنى، هناك جيل جديد منصة الفيديو على الانترنت التي توفر مرونة، حل سريع، منصة متعددة لتحويل العديد من المطبات سرعة الفيديو في حل ادارة العلاقات الاقتصادية. تحميل مرة واحدة، ونشر لكثير من المنصات - ودفع مع أي منافع الإعلان أو رسوم الخدمة.
المستهلكين بحاجة إلى مزيد من جودة الفيديو برعاية. يحتاج المعلنون إلى مزيد من فرص الفيديو المستهدفة. ويحتاج الناشرون إلى مزيد من مقاطع الفيديو على صفحاتهم التي تأتي بمنفعة اقتصادية مشتركة منصفة. الفيديو 3.0 في الأفق. ترّقب!
المصدر huffingtonpost